PM105: DPMM Projektmanager

Agenda:

• Einführung:
  
  • Die Theorie-Inhalte der Methode im Überblick
    
    
• Zusammenhang der Elemente der Methode: 6 Prinzipien, 4 Prozesse, 7 Praktiken
  
  
• Dynamisches Projektmanagement
  
  
• Einordnung zwischen traditionellem Projektmanagement, Teamorientierten Agilen Ansätzen und Agilen Skalierungen, die vorwiegend in der Software-Entwicklung eingesetzt werden
  
  
• Durchlauf eines Beispielprojekts mit Agilen und Nicht-Agilen Teams
  
  
• Gruppen-Übungen
  
  
• Anwendung der Projektdokumentation

Ziele:

• Tiefes Verständnis für Dynamisches Projektmanagement mit DPMM®
• Neue Erkenntnisse in Agilem Projektmanagement
• Erste praktische Schritte mit DPMM®
• Vorbereitung auf die Projektmanager-Prüfung nach dem offiziellen EXIN™®-Lehrplan

Zielgruppe:

• Projektleiter / Projektmanager
• Scrum Master, die eine Skalierungsmöglichkeit für mehrere Scrum-Teams nutzen wollen
• Senior Project Owner
• Kanban Coaches
• Führungskräfte
• Programm und Portfolio Manager
• Interne und externe Berater, Business Analysten

Voraussetzungen:

Wir empfehlen ausdrücklich den vorherigen Besuch des Kurses PM100 DPMM Foundation.
Alternativ: Grundkenntnisse in Projektmanagement-Methoden und praktische Erfahrung im Management von Projekten.

Beschreibung:

Die Dynamic Project Management Methode (DPMM) bietet einen strukturierten konsistenten Ansatz für das Management von Projekten und unterstützt damit alle Rollen eines Projektmanagement-Teams. DPMM® ist immer Agiles Projektmanagement, weil in einer komplexen Welt nur Agilität zu Projekterfolgen führt. Aber nicht jedes Element Agiler Vorgehensweisen ist für jeden Projektkontext geeignet. DPMM® kann, ausgehend von Agilen Grundgedanken, skaliert werden und ist deshalb sowohl für eher traditionelle Unternehmen und Behörden als auch z.B. für die Steuerung mehrerer Scrum oder Kanban Teams geeignet. Kurz: DPMM® bietet den richtigen Mix zwischen Kontrolle und Flexibilität in Projekten.
Ein DPMM®-Projekt kann verschiedene Agile und Nicht-Agile Organisationsansätze der Lieferteams einbinden, ob Komponenten-orientiert, Fluss-orientiert, Timebox-orientiert oder als Sub-Projekt. Dabei kann der Grad der Anwendung Agiler Elemente darauf abgestimmt werden.
Das DPMM® -Framework ist für alle Branchen geeignet. Es enthält etwa 200 Seiten mit über 100 Grafiken. Jeder Satz ist ein Statement. Das sorgt für eine leichte Verständlichkeit und führt zu einer sehr guten praktischen Anwendbarkeit.

Das Training PM105 DPMM Projektmanager baut auf den Inhalten des DPMM® Foundation Seminars auf. Es ergänzt und vertieft die Inhalte der Methode durch weitergehende Theorie-Inhalte und praktische Übungen zur Anwendung von DPMM®. Die Teilnehmer sind anschließend in der Lage, in DPMM® Projekten die Rolle Projektmanager zu übernehmen.