HF300: Organisationserfolg durch das Zusammenspiel aller Ebenen NEU

Agenda:

• Kommunikation
  
  
• Teamwork
  
  
• Führungsverhalten
  
  
• Planen und Entscheiden
  
  
• Aufgabenmanagement
  
  
• Sicherheit geben

Ziele:

Im Kurs HF300 Organisationserfolg durch das Zusammenspiel aller Ebenen sitzen die Teilnehmer nicht passiv im Seminarraum. Sie planen echte Missionen, setzen sie unter Zeit- und Entscheidungsdruck um – und werten ihre Ergebnisse direkt selbst aus. So entstehen die wichtigsten Aha-Momente dort, wo sie hingehören: bei den Menschen, die handeln.


So gehen wir vor:

In der Discovery of Nexus arbeiten 1-3 Teams (je 3–4 Personen mit Teamleitung und Arbeitsebene) und 3-6 Personen der Top-Leitung unter realistischen Bedingungen (Informationsflut, Zeit- & Entscheidungsdruck) an standardisierten Missionen. Effekt: Kompetenzen werden sichtbar, besprechbar, trainierbar – mit konkreten Ableitungen für die Zusammenarbeit.

• Aktives Tun: planen, durchführen, reflektieren
• Mehrperspektivisches Feedback: Team, Trainer und computergestützte Simulationsdaten
• Vergleichbare Ergebnisse: identische Missions-Setups für alle Teams
• Soforttransfer: Erkenntnisse werden nach jeder Mission in den Berufsalltag übersetzt

Zielgruppe:

• Führungskräfte in allen Ebenen und Bereichen
• Mitarbeiter in allen Funktionen und Organisationseinheiten
• Teams in Unternehmen aller Branchen (Projektteams, Linien- und Schnittstellenteams)
• Personalentwickler, HR-Experten und Organisationsentwickler, die wirksame Entwicklungsformate für Menschen und Teams einsetzen möchten

Voraussetzungen:

Das Training setzt keine besonderen Kenntnisse oder Fähigkeiten voraus.

Beschreibung:

Wenn alle Ebenen zusammenspielen müssen, genau hier setzt der Kurs HF300 Organisationserfolg durch das Zusammenspiel aller Ebenen mit der Simulation Discovery of Nexus an. In vielen Unternehmen stocken Projekte nicht an der Fachkompetenz, sondern an Reibungsverlusten zwischen Ebenen: Ziele werden unterschiedlich interpretiert, Informationen versanden, Prioritäten kollidieren. Das Ergebnis: Verzögerungen, unnötige Schleifen, Demotivation. Wirkungsvolle Zusammenarbeit über Hierarchien hinweg ist deshalb kein „Nice-to-have“, sondern ein Produktivitätshebel.

In der Simulation bilden wir drei Ebenen realitätsnah ab, zum Beispiel Geschäftsführung–Bereichsleitungen–Produktion oder Vorstand–Geschäftsführungen–Abteilungsleitungen. So entsteht echte Führungs- und Teamarbeit über mehrere Ebenen, die sich schnell, intensiv und begreifbar reflektieren lässt. Die Teilnehmer erleben live, wie Kommunikation an Schnittstellen wirkt, wie Teamwork auch ohne direkte Nähe gelingt und wie Führungsverhalten Entscheidungstempo, Klarheit und Commitment prägt.

Der Fokus liegt auf praxisnahen Situationen, in denen unter Zeitdruck Planen und Entscheiden nötig ist, während parallel Aufgabenmanagement über Abteilungsgrenzen hinweg koordiniert werden muss. Wer gibt welche Informationen weiter? Wo entstehen Missverständnisse? Welche Entscheidungen gehören auf welche Ebene und wie werden sie so vorbereitet, dass die nächste Ebene schnell handeln kann? In der Simulation wird sichtbar, welche Routinen tragen und wo blinde Flecken liegen.

Wichtig: Bei uns gibt es kein passives Zuhören und keine PowerPoint-Berieselung. Discovery of Nexus ist Simulation, die Teilnehmer arbeiten praktisch, treffen reale Entscheidungen mit realen Konsequenzen im Modell, verhandeln Zielkonflikte, priorisieren Backlogs, synchronisieren Kapazitäten und erleben die Auswirkungen unmittelbar. Kurze Reflexionsschleifen verdichten die Lernerfahrung: Was hat funktioniert? Was hat gebremst? Welche Vorgaben, Rollen oder Rituale brauchen ein Update?

Der Nutzen für unterschiedliche Zielgruppen:

• Führungskräfte trainieren klares Führungsverhalten über Ebenen: Orientierung geben, Entscheidungen rahmen, Delegation und Empowerment im Alltag verankern.
• Mitarbeiter stärken Teamwork und Selbstorganisation, lernen Eskalationswege sinnvoll zu nutzen und Verantwortung an Schnittstellen aktiv zu übernehmen.
• Personalentwicklung und HR gewinnen konkrete Ansatzpunkte für Programme zu Kommunikation, Aufgabenmanagement und Entscheidungsqualität.
• Organisationsentwickler identifizieren strukturelle Hebel: Meetingsysteme, Entscheidungsrechte, Rollenklärung, Artefakte für Transparenz.

Typische Ergebnisse: klarere Prioritäten und Entscheidungswege, robuste Übergaben zwischen Ebenen, weniger Ad-hoc-Feuerwehreinsätze, messbar bessere Durchlaufzeiten. Teams entwickeln eine gemeinsame Sprache für gute Zusammenarbeit, von der strategischen Zielsetzung bis zur operativen Umsetzung.

HF300 Organisationserfolg durch das Zusammenspiel aller Ebenen macht erlebbar, wie Organisation wirklich funktioniert, wenn alle Ebenen zusammenspielen müssen. Wer diese Dynamik einmal bewusst durchlaufen hat, überträgt die Erkenntnisse unmittelbar in den Arbeitsalltag, für mehr Geschwindigkeit, Qualität und Zufriedenheit im Unternehmen.